תראו,
אי אפשר לעשות רווח משמעותי של 12%-15% בעסקי מזון ואירוח ללא שליטה בנתונים.
אי אפשר לשלוט בנתונים בלי להטמיע מערכות ששולטות בשני הפרמטרים העיקריים של העלויות במסעדה:
פוד קוסט ולייבור קוסט.
מונח יסודי: "פוד קוסט", אינו מתייחס לקניינות חודשית חלקי המחזור אלא לשימוש בסחורה (מלאי קיים בתחילת החודש+ קניינות במהלך החודש- מלאי נותר בסוף החודש) חלקי המחזור.
תראו רגע את ההבדל כאן:
במקרה הזה השתמשנו בסחורה מהחודש שעבר שהייתה במחסן וזה נראה כאילו הקניינות שלנו הייתה מעולה. מדובר בקשקוש תזרימי ולא מאזני.
למה?
כי אם נשארה לנו פחות סחורה בסוף החודש אז השימוש שלנו כנראה היה הרבה יותר גדול מהקניינות ולכן רק שימוש חודשי בפועל של סחורות הוא הנתון האמיתי של הפוד קוסט החודשי.
צריך לדעת עוד נתונים למשל; כמה עולה לך הכוח אדם בכל רגע נתון וכמה הוא צפוי לעלות לך שבוע הבא, בתוך החודש ולא בסוף החודש, כפי שניתן לראות בדוגמא הבאה בדוח סיכומים בשיפט אורגנייזר, של עלות מחלקה מסויימת עד ה 25 לחודש . אם אנחנו מחכים לסוף החודש על מנת לשפר או לתקן? זה מאוחר מידי!
צריך לדעת מהי עלות המכר שלנו . כמה עולה לנו למכור את המוצרים באופן מצטבר עם חיבור API לקופה. עלות מצטברת חלקי מכירות מצטברות מתחילת החודש. כפי שאנחנו מטמיעים זאת באמצעות דוח רווחיות מנות במרקט מן . שהוא התוצאה הסופית של הקלדת כל עיצי המוצר והכנות המטבח למערכת וחיבור שלהן לקופה .
וגם לחשב פערי מלאי .
רק אם אנחנו יודעים בכמה סחורה השתמשנו לפי חתך חומר גלם בודד, לעומת כמה מכרנו בפועל, נוכל לשפר את ההפרש בניהם.
ולא, לדעת כמה קנינו מול כמה מכרנו מחומר גלם מסויים לא עוזר בכלל, למה? כי מה עם הסחורה שהייתה לנו בתחילת החודש ובסוף החודש, מה קורה איתה?? להלן דוגמא :
כדי לדעת למקסם רווח, צריך להיות בשליטה מוחלטת על הנתונים בתוך החודש!
רוצים לשמוע איך אנחנו עושים זאת ואיך אנחנו מטמיעים את המערכות האלו ואת שיטות העבודה האלו בהצלחה אצל הלקוחות שלנו?
צרו קשר דרך כפתור הווצאפ
אנחנו נסביר לעומק כמה זה עולה, למה זה כדאי ולמה חייבים לעבוד בצורה מסודרת, מאזנית ולא תזרימית
